ティール組織 識学とティール組織の共通点
ティール組織で検索していたら、「識学」という手法で厳しくティール組織を批判されている記述が出てきました。「ティール組織がうまくいくはずがない」と。試しに識学の本を読んでみたら、結構いいこと書いてありました。面白いことにティール組織と共通の部...
ティール組織 
ティール組織 ティール組織 金言集 ＃2 役職はエゴにとっての蜜のようなもの
組織図も、職務記述書も、肩書もないアンバー組織とオレンジ組織には組織図がある。組織図は複数のBOXとそれらをつなぐ線でできている。箱には肩書と職務の内容が書かれており、職務内容を見れば人々がその職務から何を期待されているのかがある程度わかる...
ティール組織 ティール組織 金言集 ＃１ チームメンバーの育成方法
2018年に英治出版より出版されたフレデリック・ラルーの著書「ティール組織」の紹介を書いていくことにします。600ページ近い書籍ですが、内容が濃くて気になるところに付箋付けたら付箋だらけになってしまいました。同じテーマで違う角度から記述され...
ティール的職場経験 ティールな職場とは？ #1
2018年にフレデリック・ラルー著の「ティール組織」が出版されて早4年が経ちます。それより前の2003年から、ピーター・センゲの「学習する組織」を読みながら現場を良くすることに注力してきましたが、なぜそこにいる大部分の人が心地良いと感じる組...
ティール組織 ティール組織導入方法の４（選択肢は２つ、「しくみ」か「リーダー」か）
１．リーダーのマネジメント力で始めるか？しくみから変えていくか？前回は会社の悩みからオレンジ組織の問題を下記のように推測しました。①現場でOJTできる環境がない②マネジメントがプアでやる気を削がれる③中間管理職の負荷が重すぎる典型的なティー...
ティール組織 ティール組織導入方法の3（オレンジ組織でまず改善すべき点は？）
１．ティール組織、オレンジ組織共通で大切なものは？前回の繰り返しになりますが、組織の完成度が高く居心地の良いオレンジ組織は、テイール組織に似てきます。そのポイント＝重要ポイントは下記の通りです。①人を大切にする②基本的な行動ルール（価値観、...
ティール組織 ティール組織導入方法の２（オレンジ組織からの移行）
ティール組織導入の難しさティール組織は、私が思い描いていた理想の組織環境「フロー組織」（＝個人がやる気を出し適度な難易度と負荷の仕事に挑戦することで、心地良い精神状態を維持する環境）を実現するのに最も適した組織環境です。しかし、従来の普通の...
ティール的職場経験 一番問題なのは、「不誠実」よりも「無関心」
私が考える理想の環境私が考える一番良い環境は、やはり代表的なティール組織のように、外界からある程度守られた環境の中で自由に試行錯誤できる組織です。幸い私が就いた最初の職場が、常に新製品や特注システムを扱う部署だったためにティール組織に近い価...
ティール組織 小さな会社をティール組織にする場合 #1
「小さな会社」の定義を「同じ組織内で長期的に働いている社員が50人ぐらい」とします。このくらいの規模なら社長が社員全員のことを把握できるからです。もっと規模が大きくなった場合は、信頼できる社員に任せる必要があり、そこで自分が望むのと違う方向...
ティール組織 中間管理職が組織改革をしようとするとき ＃3
テーマ「中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うにはどうすればいいか」の#3になります。その３：少ない抵抗で改革を進める方法前回の#2の例はとびきり優秀な社長だからこそ出来たことと思いますが、執筆された書籍でそのノウハウをすべて公...