組織を変革しようとする場合、必ず誰かが反対します。確かに誰かにとってはデメリットしかない場合があり、反対したくなるのは理解できますが、多くは感情的なものであるため、全員の合意を取り付けるのは難しく、最後はリーダー（＝社長）の強権発動で動かすしかないようです。

二つの事業部で同時に組織改革の活動を開始しました。規模の違いもありますが、コツコツ地道に活動を続けた事業部は1年後に大きく変革することができました。