事例紹介

中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うことはやめた方がいいでしょう。たとえ事業部長や役員が好意的に協力してくれても、途中で挫折したり掌返したように反乱分子にみられる可能性が大きいからです。ただ、やり方次第で一石を投じることが出来る、つまり限定的な部分でやや永続的な改善を行うことは出来ます。