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プロミネンスのブログです。組織改革に役立つ情報を発信しています。

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事例紹介

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#2 組織に必要か判断に迷うマネジャーの扱い

組織を変革しようとする場合、必ず誰かが反対します。確かに誰かにとってはデメリットしかない場合があり、反対したくなるのは理解できますが、多くは感情的なものであるため、全員の合意を取り付けるのは難しく、最後はリーダー(=社長)の強権発動で動かすしかないようです。
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#1 同時にスタートして明暗を分けた事例

二つの事業部で同時に組織改革の活動を開始しました。規模の違いもありますが、コツコツ地道に活動を続けた事業部は1年後に大きく変革することができました。
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