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組織改革

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実践的ティール組織導入方法

実践的ティール組織導入方法 昨年英治出版から出た「ティール組織」が話題になっています。 ティール組織とは、2014年にフレデリック・ラルーによって執筆された原著『Reinventing Organizations』によって紹介された...
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バランススコアカードの問題点と改善策

バランススコアカード(=以下BSC)は、業績評価手法として有名で、すでに業績評価や人事評価システムとして導入されている会社も多く、ご存じの方は多いかと思います。 ただ、導入されているが半ば形骸化したり、効果を生かし切れていない場合が多...
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理想の職場に変えるための4つの方法

現在進行中の業務と並行して組織改革を行い、成果を出し定着させる方法は下記の4つです。4つの項目は平行して進めていきます。 1.コツコツ他人の為にがんばってきた社員を評価すると、会社が発展する 最近はコスト削減でギリギリのリソース...
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組織改革で成果を出すために必要なたった3つのスキル

組織改革に適した人材は必ずしも仕事ができる人材ではありません。仕事ができる能力である「問題解決能力」が優れている人は逆に組織改革の活動の妨げになる。社員をまとめながら経営トップの意思に沿った方向に導く力、現場の社員1人ひとりの気持ちを察し、便宜を図っていく調整能力、他人を思いやる気持ちが要求されます。
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組織改革に大切なことは、「思考特性(メンタルモデル)の棚卸し」と「システム思考」

どんな状況でも最も重要なのは、ノウハウやスキルではなく、思考特性(メンタルモデル)の棚卸しと、柔軟な発想力に応用できるシステム思考による、組織メンバー間の一体感の醸成でした。これらの能力は、商品企画、製品開発、新規プロジェクト立ち上げ、トラブルシューティング、顧客対応、等に非常に効果的なビジネススキルです。
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