組織改革 これからは会社組織を学習の場にする時代
組織と世界の二極化これからは、上司が管理するピラミッド型組織が廃れてきて、「一人ひとりが契約で繋がっている責任ある大人の集団」と「全体性と存在目的の慣行により一枚岩となった、各自が柔軟に対応できる、熱量のある集団」の２タイプが増えてきます。...
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組織改革 「組織コーチング」スキルの重要性
「組織コーチング」スキルとは、ティール組織を導入、もしくはオレンジ組織の組織構造を「ティールの価値観」で改善するときに必要となるスキルです。よく聞く「（パーソナル）コーチング」は、個人を対象に目指す目的地に導くスキルですが、組織コーチングは...
組織改革 理想の職場環境を再現する
やりたいことは「楽しかった職場」の再現書籍「ティール組織」を読んで初めてじぶんが今まで感じていた周囲への違和感が、「間違いでなかった」、「自分ひとりだけの感覚でなかった」と多いに勇気付けられました。自分の考えに確信が持てたことはもちろんです...
ティール組織 ティール組織を目指さなくても良いが、ティール組織を学ぶことは必須！
ティール組織が優れているところは、自主経営の形である「上司がいなくてフラットで創造的な仕事を自発的に出来る」という見た目の自由な部分ばかり語られています。しかし、本当に優れているのは、「エゴから自らを切り離し、恐れが信頼に置き換わる」ことな...
組織改革 大企業病の会社にティール組織の考えを導入しようとしたら
大企業で病んだ組織環境にティール組織を導入出来ないか、いろいろ考えてみました。結論から言うと、社長が心底願って推進し、役員も同意する環境が整ったとしても管理職が大半は入れ替えることになるので、実現は「不可能」に近いでのではないかと思います。...
ティール組織 中間管理職が組織改革をしようとするとき ＃3
テーマ「中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うにはどうすればいいか」の#3になります。その３：少ない抵抗で改革を進める方法前回の#2の例はとびきり優秀な社長だからこそ出来たことと思いますが、執筆された書籍でそのノウハウをすべて公...
ティール組織 中間管理職が組織改革をしようとするとき ＃2
テーマ「中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うにはどうすればいいか」の#2になります。残念ながら中間管理職に出来ることはほとんどありません。ただマネジメントやリーダーシップを勉強し、日々の行動に取り入れることで少しずつ変えていけることはあります。そのヒントになるものをご説明いたします。
組織改革 中間管理職が組織改革をしようとするとき ＃１
中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うことはやめた方がいいでしょう。たとえ事業部長や役員が好意的に協力してくれても、途中で挫折したり掌返したように反乱分子にみられる可能性が大きいからです。ただ、やり方次第で外圧に負けずに少しずつ...
ティール組織 改革の３ステップでオレンジ組織からティール組織に変える
改革の第一歩は利益を上げる組織を作ること。但しそれは手段であって目的ではない。トップダウンで効率化し、仕事は出来るが倫理観の欠如した腐ったリンゴを排除します。短期的混乱、反対意見と売り上げの低下に耐え先に進むと、社員が動き出す。
組織改革 コアメンバーが事前に自覚しておくべき10個の注意点
これから説明する10個の注意点は、当たり前のようですが大切な項目なので活動途中でも確認しながら活動してください。活動リーダーが社長であり、実質的リーダーを兼務している場合は全く問題ないのですが、役員や部長クラスに活動を依頼している場合は、発...