ティール組織

相変わらず十分な理解なしにティール組織を語る記述が多いので、少しそれらを訂正してからティール組織の優れた「合理性」と「倫理性」について書いていきます。まずは誤解の訂正から従来の常識（＝オレンジ組織の価値観）でティール組織を評価すると、めちゃ...

テイール組織導入方法の過去投稿した４回分を改めて、まとめてみます。１．ティール組織の前にまずグリーン組織に変えるオレンジ組織の構造のまま、将来ティール組織に変容することを考えながら過渡期の組織形態としてグリーン組織に変えて実務を運行させます...

ティール組織で検索していたら、「識学」という手法で厳しくティール組織を批判されている記述が出てきました。「ティール組織がうまくいくはずがない」と。試しに識学の本を読んでみたら、結構いいこと書いてありました。面白いことにティール組織と共通の部...

組織図も、職務記述書も、肩書もないアンバー組織とオレンジ組織には組織図がある。組織図は複数のBOXとそれらをつなぐ線でできている。箱には肩書と職務の内容が書かれており、職務内容を見れば人々がその職務から何を期待されているのかがある程度わかる...

2018年に英治出版より出版されたフレデリック・ラルーの著書「ティール組織」の紹介を書いていくことにします。600ページ近い書籍ですが、内容が濃くて気になるところに付箋付けたら付箋だらけになってしまいました。同じテーマで違う角度から記述され...

１．リーダーのマネジメント力で始めるか？しくみから変えていくか？前回は会社の悩みからオレンジ組織の問題を下記のように推測しました。①現場でOJTできる環境がない②マネジメントがプアでやる気を削がれる③中間管理職の負荷が重すぎる典型的なティー...

１．ティール組織、オレンジ組織共通で大切なものは？前回の繰り返しになりますが、組織の完成度が高く居心地の良いオレンジ組織は、テイール組織に似てきます。そのポイント＝重要ポイントは下記の通りです。①人を大切にする②基本的な行動ルール（価値観、...

ティール組織導入の難しさティール組織は、私が思い描いていた理想の組織環境「フロー組織」（＝個人がやる気を出し適度な難易度と負荷の仕事に挑戦することで、心地良い精神状態を維持する環境）を実現するのに最も適した組織環境です。しかし、従来の普通の...

「小さな会社」の定義を「同じ組織内で長期的に働いている社員が50人ぐらい」とします。このくらいの規模なら社長が社員全員のことを把握できるからです。もっと規模が大きくなった場合は、信頼できる社員に任せる必要があり、そこで自分が望むのと違う方向...