マネジメント

80対20の法則を応用した組織改革時のリソース運用

パレートの法則(80:20の法則)の亜種で、働きアリに関する法則というものがあります。これは2-6-2の法則ともいいます。 働きアリの法則   ・働きアリのうち、よく働く2割のアリが8割の食料を集めてくる。 ・働きアリのうち、本当...
バランス・スコア・カード

バランススコアカードの問題点と改善策

バランススコアカード(=以下BSC)は、業績評価手法として有名で、すでに業績評価や人事評価システムとして導入されている会社も多く、ご存じの方は多いかと思います。 ただ、導入されているが半ば形骸化したり、効果を生かし切れていない場合が多...
組織改革

理想の職場に変えるための4つの方法

現在進行中の業務と並行して組織改革を行い、成果を出し定着させる方法は下記の4つです。4つの項目は平行して進めていきます。 1.コツコツ他人の為にがんばってきた社員を評価すると、会社が発展する 最近はコスト削減でギリギリのリソース...
組織改革

組織改革で成果を出すために必要なたった3つのスキル

組織改革で成果を出すために必要なたった3つのスキル 組織改革に適した人材は必ずしも、仕事ができる人材ではありません。 仕事ができる能力である「問題解決能力」が優れている人は、逆に組織改革の活動の妨げになる場合があります。 目の...
組織改革

組織改革に大切なことは、「思考特性(メンタルモデル)の棚卸し」と「システム思考」

学習が進んだチームは、周囲からまるで新興宗教に洗脳されたように見える! 全社改革リーダーになって3年目、1年間の布教活動の甲斐あって賛同者が増え、集まった数名の役員と管理職50人で事業戦略を1年かけて作り上げました。 それは私が...
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