ティール組織 ティール組織が画期的なパフォーマンスを引き起こす要因
画期的なパフォーマンスを引き起こす要因は何なのでしょうか？ティール組織という目新しい言葉や組織形態に興味を持たれて書籍を読まれても「社員が全員同等の権限を持つ」、「管理職やスタッフ組織を無くす」といった内容に戸惑い、実現不可能と思われた方も...
2021-09
ティール組織 
ティール組織 「ティールのレンズで眺める」という意味
「ティールの価値観のステージに上がるのは、複雑で、神秘的で、精神的なプロセスだ。それは自らの内側から起こるもので、どんなに素晴らしい主張をもってしても、外から強制されてできるものではない。」と記述されています。自ら悟るプロセスが必要です。
ティール組織 改革の３ステップでオレンジ組織からティール組織に変える
改革の第一歩は利益を上げる組織を作ること。但しそれは手段であって目的ではない。トップダウンで効率化し、仕事は出来るが倫理観の欠如した腐ったリンゴを排除します。短期的混乱、反対意見と売り上げの低下に耐え先に進むと、社員が動き出す。
ティール組織 バランススコアカードとティール組織の融合
ティール組織が出版されてから、成果主義の弊害やどうすれば社員が生き生き動けるか等を説明するのが容易になりました。以前はピーターセンゲの学習する組織を読んで勉強しました。採用したツールはバランススコアカード（＝BSC)。BSCの長所は「トップから組織末端までの体系的な方針マネジメントが行いやすい」ところです。