組織改革

社長が社内を大きく変革しようとする場合も、社員が自分の部署の問題を改善しようとする場合も、根本的には注意することは同じです。最も重要なのは、「自分がなぜそんな気持ちになったのか？自分を突き動かしている抑えられない気持ちがどこから来るのか？何...

１．組織改革で最後に取り残されるのは経営陣自分が動いた方が早いと何でも自分で決めてしまう優秀な社長の周囲には、イエスマンしか残りません。そのことに気付いたごく少数の社長さんだけが、本気で組織改革を決断されます。社員が自立して動き出すようにな...

Q1: 既存の改善活動を中止することで無駄になるコストとの比較はできますか？回答：新しい活動を開始できる時点では、従来のコスト重視の価値観から脱却でき、大枠で合意が取れていると想定しています。逆に言えば、具体的活動を開始する前に、オレンジ組...

現在進行中の業務と並行して組織改革を行い、成果を出し定着させる方法は下記の４つです。4つの項目は平行して進めていきます。１．コツコツ他人の為にがんばってきた社員を評価すると、会社が発展する最近はコスト削減でギリギリのリソースで、かつ短期間の...

組織改革で成果を出すために必要なたった３つのスキル組織改革に適した人材は必ずしも、仕事ができる人材ではありません。仕事ができる能力である「問題解決能力」が優れている人は、逆に組織改革の活動の妨げになる場合があります。目の前の問題を１人で早く...

学習が進んだチームは、周囲からまるで新興宗教に洗脳されたように見える！全社改革リーダーになって3年目、1年間の布教活動の甲斐あって賛同者が増え、集まった数名の役員と管理職50人で事業戦略を1年かけて作り上げました。それは私が以前勤めていた企...