ティール組織 会議で効果的な話し合いをするには？（ホールシステムアプローチの活用）
「たくさんの参加者を巻き込んで、アイデアや知恵、ビジョンを引き出すまったく新しい対話・会議手法」として、ホールシステムアプローチというファシリテーション手法が注目されています。効果的な話し合いは難しい普通の階層型組織では、従業員は上司からの...
ティール組織
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ティール組織 ティール組織導入方法の７（オレンジ組織内で水平的改善活動をした教訓）
ティール組織導入方法の６で書いたオレンジ組織下の改善活動の経験で学んだ教訓を書きます。教訓の１：価値観の違いを忘れずにオレンジ組織に合わせながら活動するオレンジパラダイムの組織では、問題を解決する方法は、「監視と罰則」しかないと本音では思っ...
ティール組織 ティール組織導入方法の６（オレンジ組織のゲリラ的改革方法）
中間管理職が今の職場を改善したいと自発的に動いたとき、もしくは何かの拍子に経営幹部に言われて全社改革のリーダーになったらどうするか、を書いてみます。ティール組織を目指そうといくら社長や役員を説得しようとしても無駄英治出版の「ティール組織」で...
ティール組織 ティール化過渡期の生産性低下を防ぎ環境を整える
通常の組織（アンバーやオレンジパラダイム）をティール組織に変容させようとすると、どうしても過渡期には生産性が落ちてしまいます。それを防ぐためにリーダー（社長）達で工夫しながら進めてしまうと今後は社員がやる気を無くしてしまいます。そのさじ加減...
ティール組織 組織をティール化するときに求められる社員の資質は？
社長がティールパラダイムの域に達していて、役員メンバーも社長の方針に賛同してくれている状態。さあ、これからティール組織に変容させるぞ、というときの混乱状況を予想してみます。非常に聡明で人間味のある社長（＝自己のエゴを手放し、「恐れ」が「信頼...
ティール組織 小さな会社をティール組織にする場合 #3
たびたび成功事例に挙げさせて頂いた（株）日本レーザー会長 近藤宣之氏の著書「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」（ダイヤモンド社 2017年3月出版） を紹介させていただきます。他に下記の3冊も読んだのですが、そ...
ティール組織 ティール組織は、アメーバ経営と似ているのか？
「ティール組織はアメーバ経営と同じようなものじゃないか？」との記述を見かけました。人の感情とかの見えにくい部分が全く見えない人にはそう映るのか？と感心した次第です。結論から言うと全く違います。表面上の方法論（10人ぐらいの集団に分け、独立採...
ティール組織 ティール組織を目指さなくても良いが、ティール組織を学ぶことは必須！
ティール組織が優れているところは、自主経営の形である「上司がいなくてフラットで創造的な仕事を自発的に出来る」という見た目の自由な部分ばかり語られています。しかし、本当に優れているのは、「エゴから自らを切り離し、恐れが信頼に置き換わる」ことな...
ティール組織 小さな会社をティール組織にする場合 #2
1つの組織の社員が50人ぐらいの会社の場合、ティール組織への変容は非常にやり易いです。社長は仕事が出来る柔軟な考えの方が多く、体裁より実を取るタイプなので、ティール組織を理解できれば、実行力はあるのであっという間に組織改革は進みます。リーダ...
ティール組織 今の会社組織（オレンジ組織）に居心地の悪さや違和感を感じる人へ
組織や社会に対して何らかの違和感や居心地の悪さを感じているあなたへ。ひょっとしたら、あなたはオレンジの価値観を超えて、ティールの価値観に達しているのかもしれません。ティールの価値観は欧米圏で5％、日本ではそれ以下と思うので、このブログを読ん...