ティール組織

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中間管理職が組織改革をしようとするとき #3

テーマ「中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うにはどうすればいいか」の#3になります。 その3:少ない抵抗で改革を進める方法 前回の#2の例はとびきり優秀な社長だからこそ出来たことと思いますが、執筆された書籍でそのノウハウを...
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中間管理職が組織改革をしようとするとき #2

テーマ「中間管理職の有志が集まって組織改革を草の根的に行うにはどうすればいいか」の#2になります。残念ながら中間管理職に出来ることはほとんどありません。ただマネジメントやリーダーシップを勉強し、日々の行動に取り入れることで少しずつ変えていけることはあります。そのヒントになるものをご説明いたします。
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ティール組織が画期的なパフォーマンスを引き起こす要因

ティール組織が画期的なパフォーマンスを引き起こす要因を明確にし、オレンジ組織に応用する方法を検討することで、できるだけ従来の組織形態のままで、周囲に波風立てずに賛同してくれ易い方法を思いつく可能性があります。
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「ティールのレンズで眺める」という意味

「ティールの価値観のステージに上がるのは、複雑で、神秘的で、精神的なプロセスだ。それは自らの内側から起こるもので、どんなに素晴らしい主張をもってしても、外から強制されてできるものではない。」と記述されています。自ら悟るプロセスが必要です。
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改革の3ステップでオレンジ組織からティール組織に変える

改革の第一歩は利益を上げる組織を作ること。但しそれは手段であって目的ではない。トップダウンで効率化し、仕事は出来るが倫理観の欠如した腐ったリンゴを排除します。短期的混乱、反対意見と売り上げの低下に耐え先に進むと、社員が動き出す。
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バランススコアカードとティール組織の融合

ティール組織が出版されてから、成果主義の弊害やどうすれば社員が生き生き動けるか等を説明するのが容易になりました。 以前はピーターセンゲの学習する組織を読んで勉強しました。 採用したツールはバランススコアカード(=BSC)。 BSCの長所は「トップから組織末端までの体系的な方針マネジメントが行いやすい」ところです。
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武器を持ったマネジャーに武器を使わせない文化を維持する難しさ

ティール組織の組織文化は、社長の個人的な規範や関心事によって決まるのではなく、自然発生的に生まれると言われています。オレンジ組織、グリーン組織との違いを比較しながら、ティール組織のメリットを、「ティール組織」(英治出版)のウィルバーの「四象限モデル」でご紹介します。
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実践的ティール組織導入方法

実践的ティール組織導入方法 昨年英治出版から出た「ティール組織」が話題になっています。 ティール組織とは、2014年にフレデリック・ラルーによって執筆された原著『Reinventing Organizations』によって紹介された...
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