ティール組織 会議で効果的な話し合いをするには？（ホールシステムアプローチの活用）
「たくさんの参加者を巻き込んで、アイデアや知恵、ビジョンを引き出すまったく新しい対話・会議手法」として、ホールシステムアプローチというファシリテーション手法が注目されています。効果的な話し合いは難しい普通の階層型組織では、従業員は上司からの...
高見トオル
ティール組織 
組織改革 これからは会社組織を学習の場にする時代
組織と世界の二極化これからは、上司が管理するピラミッド型組織が廃れてきて、「一人ひとりが契約で繋がっている責任ある大人の集団」と「全体性と存在目的の慣行により一枚岩となった、各自が柔軟に対応できる、熱量のある集団」の２タイプが増えてきます。...
ブログ 「物語ること」の重要性
ティール組織を導入する上で、目立たないけど最も重要なことが、「物語ること」です。ティール組織の３つのブレイクスルー「自主経営」「全体性」「存在目的」の中で一番重要な慣行は、「全体性」です。一番目立つのは「自主経営」の特徴であるフラットな組織...
マネジメント DAOとティール組織の違い
DAOとは？DAO（分散型自立組織）とは、特定の管理者や統率者なしに組織の意思決定やプロジェクト推進が出来る組織のことです。Web3.0時代のネット上の組織形態として今後増えていきそうですが、組織形態がティール組織と似ているために混同されそ...
ブログ 3種類のエネルギー場を認識しながら改善を進めていく
10年以上前に職場で全社改革タスクフォース活動を数年行った経験で悟って以来、「職場の心理的安全性を向上させないと社員は伸びない。社員がのびのび働き出すと自然に売り上げが伸びてくる」と提案してきました。最初は、成果報酬型のコンサルをしている知...
マネジメント 一部のマネジャーに頼るだけの組織はもう限界！
優秀な一部マネジャーが仕切り、その他の一般社員たちが支える。間接部門にもプライドの高いスペシャリストを配し、分業体制にする。そんな効率重視の組織マネジメント手法を欧米から導入し、組織の体力まで奪うコストカットを始めてから30年が過ぎようとし...
ティール組織 ティール組織導入方法の７（オレンジ組織内で水平的改善活動をした教訓）
ティール組織導入方法の６で書いたオレンジ組織下の改善活動の経験で学んだ教訓を書きます。教訓の１：価値観の違いを忘れずにオレンジ組織に合わせながら活動するオレンジパラダイムの組織では、問題を解決する方法は、「監視と罰則」しかないと本音では思っ...
ティール組織 ティール組織導入方法の６（オレンジ組織のゲリラ的改革方法）
中間管理職が今の職場を改善したいと自発的に動いたとき、もしくは何かの拍子に経営幹部に言われて全社改革のリーダーになったらどうするか、を書いてみます。ティール組織を目指そうといくら社長や役員を説得しようとしても無駄英治出版の「ティール組織」で...
ティール組織 ティール化過渡期の生産性低下を防ぎ環境を整える
通常の組織（アンバーやオレンジパラダイム）をティール組織に変容させようとすると、どうしても過渡期には生産性が落ちてしまいます。それを防ぐためにリーダー（社長）達で工夫しながら進めてしまうと今後は社員がやる気を無くしてしまいます。そのさじ加減...
ティール組織 組織をティール化するときに求められる社員の資質は？
社長がティールパラダイムの域に達していて、役員メンバーも社長の方針に賛同してくれている状態。さあ、これからティール組織に変容させるぞ、というときの混乱状況を予想してみます。非常に聡明で人間味のある社長（＝自己のエゴを手放し、「恐れ」が「信頼...