ティール組織 ティール組織導入方法の７（オレンジ組織内で水平的改善活動をした教訓）
ティール組織導入方法の６で書いたオレンジ組織下の改善活動の経験で学んだ教訓を書きます。教訓の１：価値観の違いを忘れずにオレンジ組織に合わせながら活動するオレンジパラダイムの組織では、問題を解決する方法は、「監視と罰則」しかないと本音では思っ...
2022-12
ティール組織 
ティール組織 ティール組織導入方法の６（オレンジ組織のゲリラ的改革方法）
中間管理職が今の職場を改善したいと自発的に動いたとき、もしくは何かの拍子に経営幹部に言われて全社改革のリーダーになったらどうするか、を書いてみます。ティール組織を目指そうといくら社長や役員を説得しようとしても無駄英治出版の「ティール組織」で...
ティール組織 ティール化過渡期の生産性低下を防ぎ環境を整える
通常の組織（アンバーやオレンジパラダイム）をティール組織に変容させようとすると、どうしても過渡期には生産性が落ちてしまいます。それを防ぐためにリーダー（社長）達で工夫しながら進めてしまうと今後は社員がやる気を無くしてしまいます。そのさじ加減...
ティール組織 組織をティール化するときに求められる社員の資質は？
社長がティールパラダイムの域に達していて、役員メンバーも社長の方針に賛同してくれている状態。さあ、これからティール組織に変容させるぞ、というときの混乱状況を予想してみます。非常に聡明で人間味のある社長（＝自己のエゴを手放し、「恐れ」が「信頼...