ティール組織 小さな会社をティール組織にする場合 #3
たびたび成功事例に挙げさせて頂いた（株）日本レーザー会長 近藤宣之氏の著書「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」（ダイヤモンド社 2017年3月出版） を紹介させていただきます。他に下記の3冊も読んだのですが、そ...
2022-11
ティール組織 
ティール組織 ティール組織は、アメーバ経営と似ているのか？
「ティール組織はアメーバ経営と同じようなものじゃないか？」との記述を見かけました。人の感情とかの見えにくい部分が全く見えない人にはそう映るのか？と感心した次第です。結論から言うと全く違います。表面上の方法論（10人ぐらいの集団に分け、独立採...
組織改革 「組織コーチング」スキルの重要性
「組織コーチング」スキルとは、ティール組織を導入、もしくはオレンジ組織の組織構造を「ティールの価値観」で改善するときに必要となるスキルです。よく聞く「（パーソナル）コーチング」は、個人を対象に目指す目的地に導くスキルですが、組織コーチングは...
組織改革 理想の職場環境を再現する
やりたいことは「楽しかった職場」の再現書籍「ティール組織」を読んで初めてじぶんが今まで感じていた周囲への違和感が、「間違いでなかった」、「自分ひとりだけの感覚でなかった」と多いに勇気付けられました。自分の考えに確信が持てたことはもちろんです...
ティール組織 ティール組織を目指さなくても良いが、ティール組織を学ぶことは必須！
ティール組織が優れているところは、自主経営の形である「上司がいなくてフラットで創造的な仕事を自発的に出来る」という見た目の自由な部分ばかり語られています。しかし、本当に優れているのは、「エゴから自らを切り離し、恐れが信頼に置き換わる」ことな...
ティール組織 小さな会社をティール組織にする場合 #2
1つの組織の社員が50人ぐらいの会社の場合、ティール組織への変容は非常にやり易いです。社長は仕事が出来る柔軟な考えの方が多く、体裁より実を取るタイプなので、ティール組織を理解できれば、実行力はあるのであっという間に組織改革は進みます。リーダ...