事例紹介

ティール組織導入方法の６（オレンジ組織のゲリラ的改革方法）

中間管理職が今の職場を改善したいと自発的に動いたとき、もしくは何かの拍子に経営幹部に言われて全社改革のリーダーになったらどうするか、を書いてみます。ティール組織を目指そうといくら社長や役員を説得しようとしても無駄英治出版の「ティール組織」で...

ティール組織事例紹介

#2 組織に必要か判断に迷うマネジャーの扱い

組織を変革しようとする場合、必ず誰かが反対します。確かに誰かにとってはデメリットしかない場合があり、反対したくなるのは理解できますが、多くは感情的なものであるため、全員の合意を取り付けるのは難しく、最後はリーダー（＝社長）の強権発動で動かすしかないようです。

事例＃１　同時にスタートして明暗を分けた事例

二つの事業部で同時に組織改革の活動を開始しました。規模の違いもありますが、コツコツ地道に活動を続けた事業部は1年後に大きく変革することができました。