2020-08

ティール組織

武器を持ったマネジャーに武器を使わせない文化を維持する難しさ

ティール組織の組織文化は、社長の個人的な規範や関心事によって決まるのではなく、自然発生的に生まれると言われています。オレンジ組織、グリーン組織との違いを比較しながら、ティール組織のメリットを、「ティール組織」(英治出版)のウィルバーの「四象限モデル」でご紹介します。
事例紹介

#2 組織に必要か判断に迷うマネジャーの扱い

組織を変革しようとする場合、必ず誰かが反対します。確かに誰かにとってはデメリットしかない場合があり、反対したくなるのは理解できますが、多くは感情的なものであるため、全員の合意を取り付けるのは難しく、最後はリーダー(=社長)の強権発動で動かすしかないようです。
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