2020-06

マネジメント

ドラッカーのマネジメントとは

2001年にダイアモンド社より出版されたドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】基本と原則」を読んで、特にマネージャーとはどうあるべきかに関係する部分から、個人的に響くところをまとめてみました。 実際のところ、すべての要件を満た...
事例紹介

事例#1 同時にスタートして明暗を分けた事例

二つの事業部で同時に組織改革の活動を開始しました。規模の違いもありますが、コツコツ地道に活動を続けた事業部は1年後に大きく変革することができました。
組織改革

コアメンバーが事前に自覚しておくべき10個の注意点

これから説明する10個の注意点は、当たり前のようですが大切な項目なので活動途中でも確認しながら活動してください。 活動リーダーが社長であり、実質的リーダーを兼務している場合は全く問題ないのですが、役員や部長クラスに活動を依頼している場...
組織改革

社員全員が自覚しておくべき10個の注意点

社長が社内を大きく変革しようとする場合も、社員が自分の部署の問題を改善しようとする場合も、根本的には注意することは同じです。 最も重要なのは、「自分がなぜそんな気持ちになったのか?自分を突き動かしている抑えられない気持ちがどこから来る...
組織改革

改革の7つの障害

1.組織改革で最後に取り残されるのは経営陣 自分が動いた方が早いと何でも自分で決めてしまう優秀な社長の周囲には、イエスマンしか残りません。そのことに気付いたごく少数の社長さんだけが、本気で組織改革を決断されます。 社員が自立して動き...
組織改革

組織改革前のよくあるQ&A

Q1: 既存の改善活動を中止することで無駄になるコストとの比較はできますか? 回答:新しい活動を開始できる時点では、従来のコスト重視の価値観から脱却でき、大枠で合意が取れていると想定しています。 逆に言えば、具体的活動を開始する前に...
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